介護職員等処遇改善加算

「介護職員等処遇改善加算」とは

　介護職員の処遇改善につきましては、令和６年６月の介護報酬改定において、これまでの「介護職員処遇改善加算」「介護職員等特定処遇改善加算」「介護職員等ベースアップ等加算」が一本化され「介護職員等処遇改善加算」が創設され、当法人におきましても加算算定を行っております。
当該加算を算定するにあたり、

１．現行の介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅳ）までを取得していること
２．介護職員等処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組を行っていること
３．介護職員等処遇改善加算に基づく取組について、ホームページへの掲載等を通じた「見える化」を行っていること
という３つの要件を満たしている必要があります。

　３の「見える化」要件とは、①2020年度からの算定要件で、②介護サービスの情報公開制度や自社のホームページを活用し新加算の取得状況・賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を公表している事です。

以上の要件に基づき、当法人における処遇改善加算に関する具体的な取組（賃金以外）につきまして以下の通り公表いたします。

〇職場環境要件

　見える化要件に基づき、特定加算の取得状況を報告し、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容を下記に掲示致します。

	具体的内容	法人としての取り組み
入職促進に向けた取組	・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施	・未経験の主婦等の採用を行い、資格取得までのフォローアップを行った・自治会の祭等への参加
資質の向上やキャリアアップに向けた支援	・エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保	・新人職員に対して担当制度を導入し、安心して働けるよう指導している・年に複数回、上司による面談を行っている
両立支援・多様な働き方の推進	・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制度により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている	・職員の希望するライフスタイルに応じた勤務形態に配慮している・有給休暇を取得しやすいよう適切な人員配置を実施している
腰痛を含む心身の健康管理	・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備	・介護職員の負担の少ない介護技術等の研修を定期的に行っている・事故防止委員会、他各委員会を設置しマニュアル等の作成を行っている
生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組	・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実施による職場環境の整備を行っている・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベットメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。	・ミーティング等を利用して問題点を洗い出し改善を図っている・５S委員会を設置し、環境整備に取り組んでいる・日々の業務の中で、間接業務を見直し、清掃については外部委託としている
やりがい・働きがいの醸成	・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善・地域包括ケアの一員としてモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施	・申し送り等で情報共有を行い改善に努めている・近隣の保育園の園児を招き交流を図っている、また交流様子をご家族に広く公開している

	具体的内容	法人としての取り組み
入職促進に向けた取組	・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施	・未経験の主婦等の採用を行い、資格取得までのフォローアップを行った・自治会の祭等への参加
資質の向上やキャリアアップに向けた支援	・エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保	・新人職員に対して担当制度を導入し、安心して働けるよう指導している・年に複数回、上司による面談を行っている
両立支援・多様な働き方の推進	・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制度により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている	・職員の希望するライフスタイルに応じた勤務形態に配慮している・有給休暇を取得しやすいよう適切な人員配置を実施している
腰痛を含む心身の健康管理	・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備	・介護職員の負担の少ない介護技術等の研修を定期的に行っている・事故防止委員会、他各委員会を設置しマニュアル等の作成を行っている
生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組	・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実施による職場環境の整備を行っている・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベットメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。	・ミーティング等を利用して問題点を洗い出し改善を図っている・５S委員会を設置し、環境整備に取り組んでいる・日々の業務の中で、間接業務を見直し、清掃については外部委託としている
やりがい・働きがいの醸成	・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善・地域包括ケアの一員としてモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施	・申し送り等で情報共有を行い改善に努めている・近隣の保育園の園児を招き交流を図っている、また交流様子をご家族に広く公開している